库存增加，利润下滑，是国内体育用品企业目前普遍面对的问题。
二十世纪九十年代往后，伴随中国国民收入出现增长，消费者对于运动服装以及鞋类产品的需求大幅提高，质量好且价格低的国产体育用品成了消费者的首要选择。旺盛的市场需求促使数量众多的国内体育用品企业得以产生，仅仅在福建晋江这一个地方，运动服装和鞋类生产企业就有多达数千家。
中国体育用品业高峰论坛于2013年举办，李宁在该论坛上表明，中国运动服、鞋生产企业存在一大问题，即企业产品呈现出千篇一律的状况，并且企业营销手段大多是仿照甚至像“山寨”国外品牌一般，商品以及经营模式的同质化现象极为严重。
在2010年之后 ，跟随收入水平持续上升 ，中国消费者对于运动服装以及鞋的需求标准同样在提升 ，质量好价格低的产品已无法对消费者形成充足吸引力 ；制造成本迅速上涨 ，也在消除国产体育用品的低价优势 ；再加上国际体育品牌面向中国的营销战略逐渐从高端转向平民 ，中国体育用品行业面临的内部与外部竞争压力愈发大。
一旦物美价廉往昔属于中国体育用品的竞争优势，那么，于全行业步入“寒冬”后，再度塑造核心竞争力，已然成了中国体育用品企业的共识。
设定未来发展战略的，是一位中国体育用品企业老总，其战略为塑造品牌，细分市场。
但如何塑造品牌，对于中国体育用品企业来说，仍是一大难题。
国际体育用品联合会法律委员会主席谢夫尔，今日于中国体育用品业高峰论坛上，举了一个案例，此案例是关于中国体育用品在德国投放广告失败的，广告画上印着那家中国企业在德国主推的一款马拉松鞋，然而广告画上的形象代言人却是一名短跑选手，“这样一幅广告画，其主题错乱，会致使德国人觉得颇为奇怪，会认定这个品牌很不专业。”。
谢夫尔觉得，中国体育用品企业应当于营销战略以及品牌创建方面拥有自身清晰的定位，“绝不能是‘跟着别人走’，别人有啥产品我就得有啥产品，别人怎样打广告我就怎样打广告。应当想清楚，我为何要推出如此的产品，为何要设计这般的广告。要是始终照搬别人的做法来做自己的产品，这家企业的产品最终除了降低价格，将不会有别的竞争办法。”。
中国体育用品行业，正面临一场前所未有的极大危机，不过呢，通过看向国外体育用品行业已经走过的发展过程，会发现，这种危机其实是正常产生的，而且，对于行业能够进一步实现良性发展，甚至也是具备积极意义且起着有利作用的。
持有这样观点的李桦觉得，在中国体育用品企业这儿，行业转型这件事已经紧迫到了必须立刻行动的地步，那些成功实现转型的企业会持续朝着发展壮大的方向迈进，而不能够转向的企业则会面临被淘汰的结局。在未来后面的几年时间里，当经历了行业洗牌这个过程以后，中国体育用品企业的品牌集中度会出现增加的情况。
中国体育用品市场，留给成功实现转型从而转变形态的企业，会是更大的一片广阔天地。按照体育产业发展程度较高、水平较为先进的国家所统计得出的数据，体育用品行业的增加数值能够占到一个国家或者某个地区GDP的5%左右。2012年时，中国的GDP为55万亿元人民币，5%所对应的数字是2万亿至3万亿，当年，中国体育用品产业的增加值是1936亿元，其仅占GDP的0.37%，该市场发展潜力依旧巨大，怪不得一位中国体育用品企业老总讲，“这个行业仍旧是处处有黄金，只是，金子不在地面之上了，而是在地面之下，谁有法子，谁才能够挖到。”。
